4月9日下午(wu)，賽爾(er)集團與韻恒(heng)智家投(tou)資入(ru)股簽約儀式(shi)在賽爾(er)創新大廈(sha)舉行。賽爾(er)集團代表徐平(ping)炬、吳穎、王彩(cai)虹、吳祖成、孟祥龍、方(fang)芳、梁(liang)倩、沈寧(ning)豐，韻恒(heng)智家代表謝立棟、張(zhang)偉操、馬(ma)劍清、付(fu)麗、闕(que)雪敏、張(zhang)建章(zhang)、張(zhang)展能、鐘士鋒以及滾動(dong)狗工具(ju)總(zong)經理張(zhang)技堯(yao)等應邀出席活動(dong)。

韻恒(heng)智家(jia)副總(zong)經理(li)張偉操介紹公司基本情況。韻恒(heng)智家(jia)創立(li)于2007年(nian)，主要(yao)從(cong)事電氣照明(ming)和(he)(he)智能(neng)家(jia)居(ju)產品(pin)的研發(fa)制(zhi)造銷售，服務(wu)歐美主流(liu)客(ke)戶，業(ye)績穩定發(fa)展質量好，擁有專業(ye)高效團隊及豐富國際市場經驗。公司在寧(ning)波鎮海區、寧(ning)大科技園、余姚慈溪(xi)等(deng)分設辦公總(zong)部、物流(liu)中心(xin)和(he)(he)制(zhi)造中心(xin)。16年(nian)來公司始終秉持創新設計(ji)、快(kuai)速交付(fu)、穩定品(pin)質和(he)(he)優勢價(jia)格贏得市場，積極推(tui)動產業(ye)全鏈路發(fa)展，致力于成(cheng)為家(jia)居(ju)智能(neng)科技領域優秀企業(ye)。

賽(sai)(sai)爾(er)市場(chang)研(yan)究部總經理孟祥龍(long)介紹了(le)集(ji)團賦能工(gong)作機制，通過(guo)典型股(gu)權合(he)作案例(li)分析，在管理服務、連接共享等維度，展現集(ji)團目前(qian)向(xiang)投資生態(tai)圈企(qi)業(ye)賦能的(de)(de)具體實(shi)踐和良好(hao)成效。王彩虹(hong)副總裁(cai)介紹了(le)賽(sai)(sai)爾(er)集(ji)團生態(tai)圈布(bu)局情況。目前(qian)賽(sai)(sai)爾(er)生態(tai)圈業(ye)務涵蓋國際物(wu)流、旅游(you)會展、數字營銷、專業(ye)品(pin)類出(chu)口(kou)、跨境(jing)電商、智能品(pin)牌家(jia)居、高端醫療、精細化工(gong)、服務貿易、新能源(yuan)項目、寵物(wu)食(shi)品(pin)制造、信息軟件開發、海外倉運營、消費(fei)品(pin)進口(kou)等領域，他們在與賽(sai)(sai)爾(er)集(ji)團協同(tong)發展中取得了(le)良好(hao)業(ye)績，部分實(shi)現了(le)企(qi)業(ye)發展能級的(de)(de)根本性躍(yue)升。

韻(yun)恒智家(jia)總經理謝(xie)立棟表示，此次股(gu)權(quan)合(he)作(zuo)具(ju)有(you)很好(hao)的互補協同性。韻(yun)恒智家(jia)將從注重產(chan)品(pin)(pin)研發(fa)，向(xiang)市(shi)場(chang)拓展(zhan)方向(xiang)做(zuo)更多嘗(chang)試探(tan)(tan)索(suo)，期待合(he)作(zuo)帶來(lai)化學(xue)(xue)反(fan)應促進公司持續成長。賽爾(er)集(ji)團能(neng)夠長期穩健發(fa)展(zhan)，采用的合(he)伙(huo)人(ren)機(ji)(ji)制很接地氣(qi)，非常值(zhi)得行業深(shen)入(ru)研究學(xue)(xue)習，希望通過雙方股(gu)權(quan)合(he)作(zuo)促進韻(yun)恒智家(jia)在(zai)(zai)(zai)激勵機(ji)(ji)制創新(xin)(xin)上積(ji)極(ji)探(tan)(tan)索(suo)。他表示未來(lai)賽爾(er)集(ji)團將給(gei)予(yu)多維度協同賦能(neng)支持，但韻(yun)恒智家(jia)也(ye)要繼續堅持自(zi)身優(you)秀基因，在(zai)(zai)(zai)合(he)伙(huo)人(ren)機(ji)(ji)制方面積(ji)極(ji)落地實踐，在(zai)(zai)(zai)市(shi)場(chang)營銷力度及方式創新(xin)(xin)等方面多學(xue)(xue)習探(tan)(tan)索(suo)。產(chan)品(pin)(pin)定位沒有(you)高低之分，商業模式貴在(zai)(zai)(zai)變革創新(xin)(xin)，公司最核心產(chan)品(pin)(pin)其(qi)實就是團隊，如果(guo)大家(jia)在(zai)(zai)(zai)新(xin)(xin)的發(fa)展(zhan)起點以(yi)全新(xin)(xin)精神狀態投入(ru)工作(zuo)，那么企業的可持續發(fa)展(zhan)就只是時間和速度的問(wen)題。

徐(xu)平(ping)炬董事長(chang)總(zong)結講(jiang)話(hua)。他表示賽爾集團(tuan)與(yu)韻恒(heng)智家的股權合(he)作具(ju)有良好因緣(yuan)背景。雙方基于行業(ye)深耕(geng)和專業(ye)理(li)(li)解，前期溝通非(fei)常愉快高效。謝總(zong)是(shi)外貿行業(ye)老兵，個人(ren)財務自(zi)由之后依(yi)然抱有情懷，希(xi)望帶(dai)領團(tuan)隊創造更大社會價(jia)值，這與(yu)賽爾集團(tuan)價(jia)值理(li)(li)念非(fei)常吻(wen)合(he)。當前經營環(huan)境瞬息萬變(bian)，更需要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)企業(ye)內部凝(ning)心聚力及團(tuan)隊高度自(zi)驅，需要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)充分(fen)參(can)與(yu)生態(tai)協同(tong)才能(neng)有效應對全面競爭(zheng)。我(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)積極擁抱生態(tai)圈合(he)作理(li)(li)念，找到(dao)伙伴企業(ye)共同(tong)發展的最大公約數；未來(lai)不同(tong)業(ye)務模(mo)式界線(xian)將越來(lai)越模(mo)糊，企業(ye)既參(can)與(yu)種(zhong)(zhong)內競爭(zheng)也應對種(zhong)(zhong)間跨(kua)界競爭(zheng)，業(ye)務布局(ju)既要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)專又要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)多更要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)動態(tai)融(rong)合(he)形成矩陣。生態(tai)圈企業(ye)都是(shi)獨立(li)主體，賽爾集團(tuan)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)起(qi)到(dao)鏈(lian)接(jie)賦(fu)能(neng)作用，爭(zheng)取做(zuo)到(dao)按(an)需配置資源、能(neng)夠(gou)即取即用；我(wo)們(men)(men)強調平(ping)臺賦(fu)能(neng)作用，必(bi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)時組織(zhi)能(neng)夠(gou)集中行動，而日常業(ye)務運營可以去中心化；當前我(wo)們(men)(men)既要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)本土化深耕(geng)，也要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)思考實踐全球化布局(ju)，未來(lai)更要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)能(neng)夠(gou)做(zuo)到(dao)全球范圍一體化一盤棋高效經營。

我們正在積(ji)極構建共(gong)(gong)生(sheng)型組織形(xing)態(tai)(tai)，努(nu)力形(xing)成互為主(zhu)體(ti)(ti)(ti)(ti)、整體(ti)(ti)(ti)(ti)多利、柔韌靈活(huo)、效率協(xie)同(tong)的(de)(de)活(huo)力企業生(sheng)態(tai)(tai)群。從一個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)公(gong)司(si)到(dao)(dao)一群人(ren)(ren)的(de)(de)公(gong)司(si)，從生(sheng)態(tai)(tai)圈發展(zhan)戰略到(dao)(dao)共(gong)(gong)生(sheng)型組織形(xing)態(tai)(tai)，從單兵作戰到(dao)(dao)企業聯合(he)艦(jian)隊，從個(ge)人(ren)(ren)英雄主(zhu)義到(dao)(dao)集體(ti)(ti)(ti)(ti)決策模式，我們賽爾集團可持(chi)續(xu)發展(zhan)的(de)(de)底層支撐就是合(he)伙(huo)人(ren)(ren)機制(zhi)文化，這是意識共(gong)(gong)同(tong)體(ti)(ti)(ti)(ti)、能(neng)力共(gong)(gong)同(tong)體(ti)(ti)(ti)(ti)、責任(ren)共(gong)(gong)同(tong)體(ti)(ti)(ti)(ti)、利益共(gong)(gong)同(tong)體(ti)(ti)(ti)(ti)和命運(yun)共(gong)(gong)同(tong)體(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)充分融合(he)狀態(tai)(tai)，合(he)伙(huo)人(ren)(ren)彼此之(zhi)間(jian)以釋(shi)放(fang)人(ren)(ren)性、交互智慧方式實現共(gong)(gong)同(tong)領悟成長。合(he)伙(huo)人(ren)(ren)機制(zhi)能(neng)夠更好吸引優秀人(ren)(ren)才，有效解決團隊長期(qi)動力，讓高潛在組織中不斷激發活(huo)力，彰(zhang)顯(xian)人(ren)(ren)才涌現、良將如云的(de)(de)良好局面。最后雙(shuang)方代表簽(qian)署股權合(he)作協(xie)議(yi)，合(he)影(ying)留念并共(gong)(gong)同(tong)出席慶祝晚宴。